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   为什么会被淘汰?

   生鲜配(pei)送(song)行业(ye)属(shu)于比较草根的(de)行业(ye)，因(yin)为生鲜配(pei)送(song)确(que)实比其它行业(ye)辛苦，需要决(jue)心，一般从事这(zhei)个(ge)行业(ye)的(de)人，学问水平都(dou)会相对(dui)低一点。黑(hei)白颠倒的(de)作业(ye)时(shi)间，很多人都(dou)吃不下这(zhei)个(ge)苦，或者说(shuo)这(zhei)个(ge)行业(ye)不是他们的(de)主选。

   传(chuan)统的生鲜配(pei)(pei)送模式，基本都具备以(yi)下几个(ge)问题：物(wu)流配(pei)(pei)送中心

   1、不规(gui)范(fan)

   2、效率低(di)

   3、损耗大(da)

   4、不可(ke)溯源

   不管这个企业现在的业绩是一年几千万还是一年做几个亿，这些企业的整体运作还是非常的不规范的。绝大部分南昌生鲜配送企业依然沿用传统的纯人工方式作业，从接单——采购——分拣等全部流程。因为纯人工的作业方式，没有有效的考核机制，在分拣过程中损耗就没办法控制。当食材问题发生时，根本没办法确定食材的来源，消费者的饮食无法，也无从追溯。熟食配送

   手抄(chao)单，耗人(ren)耗时；手写账(zhang)单，对(dui)账(zhang)不(bu)(bu)清；手写单据(ju)，不(bu)(bu)易(yi)保存；实(shi)际配送数量与订单数量不(bu)(bu)一致，人(ren)工统(tong)计(ji)容易(yi)出(chu)错；产品出(chu)现问题无法追溯(su)等等。这些看似复杂难以解决(jue)的(de)问题，通(tong)过IT技术却可以轻松(song)实(shi)现。

   生(sheng)鲜(xian)配送想(xiang)要实现作业规范化、提率、降低损(sun)耗、可追溯，必需要借助(zhu)IT技术来(lai)实现。在“互(hu)(hu)联(lian)网+”时代，生(sheng)鲜(xian)配送行业的(de)互(hu)(hu)联(lian)网趋势已经不可逆转，只有能(neng)成(cheng)功向互(hu)(hu)联(lian)网转型的(de)生(sheng)鲜(xian)配送企业才(cai)能(neng)在下次行业洗牌(pai)时，站(zhan)稳脚跟。食堂蔬菜配送

   与其坐以待(dai)毙的(de)面临淘汰，不如先寻找解(jie)决(jue)方(fang)案，积(ji)应对(dui)下次(ci)的(de)行业大洗牌。

   而绿兴系统肯定是你的主选，通过自身强大的IT能力，，通过代码全部记录下来，经过不断的升级、迭代、优化，把配送过程中遇到的问题一一解决，甚至是一些非常微小的细节，都处理的相当到位。实地配送经验加上Tencent出身的50人开发团队，才共同研发出了现在的绿兴生鲜配送SaaS服务平台。

   在未来高(gao)(gao)人工、高(gao)(gao)房租(zu)、高(gao)(gao)成本的(de)(de)情况下，企业(ye)只有规范化的(de)(de)运作(zuo)才能很好的(de)(de)避免(mian)过高(gao)(gao)的(de)(de)运营成本，实现利润增(zeng)长。随着食品(pin)卫生问题(ti)的(de)(de)频频曝(pu)光，无论从监管的(de)(de)角度，还是从消费者自(zi)身出发，生鲜食品(pin)可(ke)溯(su)源(yuan)必将会(hui)成为(wei)每(mei)一家生鲜配(pei)送(song)企业(ye)标配(pei)。酒店(dian)蔬菜配(pei)送(song)

   绿兴一直本着将自身的生鲜配送SaaS服务平台共享给所有的生鲜配送企业的心态在成长。不需要付出高昂的价格，就能轻松实现企业向互联网转型。